碧桂園楊家父女, 比許家印高明百倍, 2018年已安排好後路
碧桂園楊家父女, 比許家印高明百倍, 2018年已安排好後路
許家印在這兩天可謂是牽動着許多人的神經，網絡上對他也是罵聲一片。與其相反的是碧桂園集團的創始人楊國強和他的女兒楊惠妍。他們雖然沒有許家印那樣的名氣和財富，但是卻有着比許家印更加高明的眼光和策略，早在2018年就已經安排好了自己的後路，爲自己和碧桂園集團留下了更多的可能性和空間。究竟楊家父女是如何做到這一點的呢？
一、楊家父女的房地產事業
碧桂園集團是中國最大的房地產開發商之一，也是全球最大的住宅建築商之一。它的創始人楊國強，是一個典型的草根創業者，從一個農民工，一步步成長爲一個房地產大亨。他的女兒楊惠妍，也是一個優秀的商業領袖，她在2012年接替了父親的位置，成爲了碧桂園集團的董事會副主席兼執行董事。
楊家父女的房地產帝國，是以“花園式”住宅爲特色，以“精工細作”爲理念，以“快速交付”爲優勢，以“服務至上”爲宗旨，贏得了廣大消費者的信賴和喜愛。碧桂園集團在全國各地都有項目，覆蓋了一二三四線城市，甚至還進軍了海外市場，如馬來西亞、澳大利亞、印度尼西亞等國家。
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碧桂園集團的業績也是一路飆升，從2007年的營業額不到100億元，到2018年的營業額超過5000億元，增長了近50倍。碧桂園集團也成爲了中國房地產行業的領軍企業，多次榮登《財富》世界500強榜單和《福布斯》全球2000強榜單。楊家父女也因此成爲了中國最富有的人之一，楊惠妍更是被譽爲“中國最富有的女性”。
二、楊家父女的轉型之路
然而，在房地產行業風光無限的背後，楊家父女卻沒有安於現狀，而是敏銳地洞察到了行業發展的趨勢和變化。他們意識到，隨着中國經濟轉型和城鎮化進程的深入，房地產行業將面臨着飽和、調控、競爭等多重壓力，單純依靠土地儲備和規模擴張已經難以持續發展。因此，他們決定對碧桂園集團進行轉型升級，從傳統的房地產開發商向現代化的綜合服務商轉變。
楊家父女的轉型之路可以說是早有預謀，早有佈局。早在2018年，他們就已經安排好了自己的後路。他們將碧桂園集團分爲兩個部分：一部分是碧桂園控股有限公司（以下簡稱碧桂園控股），主要負責房地產開發業務；另一部分是碧桂園服務控股有限公司（以下簡稱碧桂園服務），主要負責物業管理、社區服務、智慧城市等業務。
楊國強將自己持有的碧桂園控股股份全部無償贈與給女兒楊惠妍，並辭去了董事會主席和執行董事職務；而楊惠妍則將自己持有的碧桂園服務股份全部無償贈與給父親楊國強，並辭去了董事會副主席和執行董事職務。這樣一來，楊家父女就實現了碧桂園集團的分家，楊國強專注於碧桂園服務，楊惠妍專注於碧桂園控股。
這一分家之舉，被外界解讀爲楊家父女的“高明之舉”。一方面，他們通過無償贈與的方式，避免了鉅額的稅收和股權轉讓的風險；另一方面，他們通過分工合作的方式，實現了碧桂園集團的多元化發展，既保持了房地產業務的穩定性和盈利性，又拓展了服務業務的增長性和競爭力。
三、楊家父女的未來展望
楊家父女的分家之舉，不僅是對碧桂園集團的轉型升級，也是對自己的未來規劃。楊國強和楊惠妍都有着自己的遠見和野心，他們都希望能夠在自己擅長的領域發揮自己的優勢，實現自己的價值。
楊國強專注於碧桂園服務，他的目標是打造一個全球領先的綜合服務商，爲客戶提供從物業管理、社區服務、智慧城市、到教育、醫療、養老等各方面的優質服務。他認爲，服務業是一個有着無限潛力和空間的行業，它不僅能夠滿足人們日益增長的需求和期待，也能夠創造更多的就業和收入。
楊惠妍專注於碧桂園控股，她的目標是打造一個全球領先的房地產開發商，爲客戶提供從住宅、商業、酒店、到文化、旅遊、農業等各方面的優質產品。她認爲，房地產業是一個有着堅實基礎和穩定回報的行業，它不僅能夠滿足人們對居住和生活的需求和嚮往，也能夠推動城市和社會的發展和進步。
她還表示，碧桂園控股將積極擁抱變化和挑戰，利用綠色建築、智能家居、新型材料等技術，提升產品品質和價值，打造花園式社區和生態城市。
結語
楊家父女是中國房地產界的佼佼者，他們以敢於創新、敢於轉型的精神，爲碧桂園集團帶來了輝煌的成就。他們早在2018年就已經安排好了自己的後路，爲自己和碧桂園集團留下了更多的可能性和空間。
他們比許家印高明百倍，因爲他們不僅看到了房地產行業的現狀和趨勢，還看到了自己的未來和方向。他們用自己的眼光和策略，證明了自己是真正的商業領袖和戰略家。
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